わたしたちがめざすこと
災害があったとしても、拠り所になる場所とコミュニティを構築し、誰も置き去りにしない社会を実現する。株式会社プレゼントデザインの理念です。
設計事務所が、なぜ家ではなく町の話をするのか。理由は単純で、私たちの仕事の始まりが、家ではなく災害だったからです。
原点
私がこの仕事を選び、いまも続けている理由は、三つの地震にあります。そのたびに、逃げるのか、逃げないのかを問われてきました。
一つ目 ── 阪神淡路大震災
1995年1月17日、私は建築の大学生でした。ボランティアにも参加せず、テレビの映像を見て、建築の脆弱性に恐怖するばかりでした。
建築が人を殺す。そんな建物を建ててはいけない。ここが私の原点です。
就職活動はうまくいかず、神戸市長田区の建設会社に入りました。自分では、逃亡地への就職だと思っていました。
けれど、復興マンションで住民の方の引っ越しを手伝ったとき、涙ながらに感謝をされたのです。建築は、人の生活を立て直す側にも立てる。そのことを、そこで知りました。
1999年から2000年、ワーキングホリデーでニュージーランドへ行きました。妻と出会った場所です。
二つ目 ── ニュージーランド地震（2011年2月）
もう逃げないと決めていたので、ボランティアに行こうと画策していました。その矢先の3月に、三つ目が来ました。東日本大震災です。
三つ目 ── 東日本大震災（2011年3月）
ニュージーランドの設計事務所からは、「日本をなんとかしろ」と言われました。2011年9月、広島から宮城へ、宮城から福島へ、車で走りました。
そこで得た結論が、いまの仕事の土台になっています。
津波には勝てない。しかし、省エネで原発に頼らない社会は目指せる。
2013年1月1日、Pleasant Design を創業しました。双子の子育ての最中でした。
子どもたちが生まれたとき、90歳の祖母と会いました。
母が言いました。「100年生きてきた人と、今から100年生きる人が出会うのは奇跡」
そこで初めて、すべてつながっていくのだと、理解しました。
私がいなくなっても、子どもたちの未来は続いていく。だから、私たち大人が行動しなければならない。
創業のときに掲げた理念は、「未来の子どもたちの笑顔を守る」でした。
私たちが、あってはならないと考えていることがあります。人が住めなくなる町。絶望に打ちのめされる人。
災害は必ず来ます。それでも、少しでも災害に強い住まいと町にして、人々が絶望に打ちのめされず、前を向ける未来をつくりたい。三つの地震を見て行動してきた私の、変わらない動機です。
思いだけで起業したので、経営には苦労しました。そこから、経済性も大事だと痛感し、経営者としての学びを深めました。持続可能な社会を実現するためには、まず、自分が持続可能でないといけない。
それでも、夢を追いかけないのであれば、経営者である必要はないと考えています。叶えたい未来があるから起業しました。
夢を追いかけるため、逃げずに進みます。
理念の構造
私たちの理念は一つではありません。社会に対して、事業に対して、住まいに対して、そして日々の行動として。四つの層になっています。
上ほど遠く、下ほど日々のこと。下が土台です。
三層目の Four Design は、住まいをつくるときの四つの側面です。どれかひとつを優先して、ほかを犠牲にしないための枠組みです。
四つは並列ではありません。お金の話から始めて、性能を決め、かたちを選び、その先の何十年を考える。この順で進みます。
利他 ── 自分たちの利益だけでなく、関わる人や地域にとっての価値を考える。
対話 ── 一方的に決めるのではなく、対話を重ね、理解を深めながら進める。
協働 ── 仲間やパートナーと力を合わせ、一人ではできない価値を生み出す。
理念は、三度、見つめ直してきました。
| 2013年 創業時 | 未来の子どもたちの笑顔を守る |
|---|---|
| 2025年1月 | 楽しく快適な暮らしとコミュニティを創造する |
| 2026年 | 誰も置き去りにしない町づくり |
新しい理念は、これまでの理念の置き換えではありません。建築という自社の分野を超えて、社会に向けて掲げる上位の理念です。これまでの理念は、その下で事業と設計を導く言葉として、そのまま生きています。
10年ビジョン
10年後にめざしているのは、誰にでも、どんなときでも、快適な日常を届けることです。「どんなときでも」というのは、平時も、災害時も、という意味です。
本業の延長として、所得が低い人でも暮らせる高性能な賃貸住宅を、設計・建設・運営します。ここも、人が集まる拠点にします。
新たに残すべき社会をつくるため、公民館を中心に、地域のコミュニティを再構築します。
30年後に描いているのは、誰もが無理なく、安心して暮らせる町です。災害が起きても、そこへ行けば誰かがいる場所が、歩いて行ける距離にある。
取り組み
避難所で人が消耗するのは、揺れそのものより、そのあとの寒さと暑さです。
公民館は、地域にすでにある建物です。ただ、多くは断熱がされておらず、新耐震以前の耐震性能のものもあります。
新しく建てるのではなく、いまある建物の性能を上げる。これが一番早く、一番安く、一番多くの人に届きます。
私たちが本業でやってきたことが、そのまま使えます。断熱改修による温熱環境の改善。耐震診断と耐震補強の設計。太陽光発電と蓄電による、停電時も止まらない電源。建物の健康診断であるインスペクション。
2024年7月、廿日市市の地御前公民館（地御前市民センター）の図書室で、断熱改修ワークショップを行いました。中学生約20名と、地域の住民の方と一緒に。広島県地球温暖化防止活動推進センターとの協働です。
2026年8月には、北広島町の県立加計高校芸北分校の寄宿舎で、高校生と一緒に断熱材の取り付けを行いました。
理念は、本業の外にあるものではありません。私たちの標準仕様そのものが、理念の実践です。
2024年の1年間、6棟について、買った電気・売った電気・ガス・灯油を毎月記録しました。同じ地域・同じ世帯人数の平均と比べています。
| 建物 | 延床 | 太陽光 | 暮らす人数 | 2024年に使った エネルギー | 地域平均比 |
|---|---|---|---|---|---|
| 広島市内 | 107.6㎡ | 6.1kW | 4人 | −15,860 MJ | −24％ |
| 広島県内 | 96.7㎡ | 6.2kW | 3人 | −3,335 MJ | −4％ |
| 広島市内 | 130.3㎡ | 8.3kW | 4人 | 5,563 MJ | 9％ |
| 山口県内 | 90.7㎡ | 4.2kW | 3人 | 14,885 MJ | 23％ |
| 広島県内 | ─ | 4.8kW | 4人 | 31,505 MJ | 48％ |
| 広島市内（二世帯） | 240.0㎡ | 7.5kW | 7人 | 96,525 MJ | 127％ |
| 6棟あわせて | 25人 | 129,283 MJ | 31％ |
6棟の外皮性能（UA値）は0.26〜0.40、すべてに太陽光発電を載せています。2棟は、使うより創るほうが多く、エネルギーの収支がマイナスになりました。
平均を超えたのは、いちばん下の1棟だけです。二世帯で7人が暮らす240㎡の家で、同じ7人の世帯の平均と比べれば86％になります。それでも、超えている数字は消しません。
出典：1985アクション「年間レビューシート2024」（株式会社プレゼントデザイン記入）。比べている平均は『1985地域別基準データ 2012正式版』の地域別・世帯人数別の値で、この指標は中学生以上を1名として世帯人数を数えます。表の「暮らす人数」は中学生未満を含めた実際の居住人数です。
ただし、数値を追いすぎることはしません。優先順位を間違えないことのほうが大事だと考えています。
そして、地域にあったデザインで建てます。流行のデザインでは、次の世代が住み続けてくれません。
環境ゲストハウス島韻（江田島・2025年6月オープン）は、設計事務所の余技ではありません。「設計して終わり」から、建設・運営まで関わって、住み続けられる仕組みをつくるための第一歩です。
実際に、金融機関向けの省エネ住宅勉強会を島韻で開きました。建物が、人が集まる場所になり、学びの場になる。公民館でやろうとしていることの原型です。
続けて、人と町がつながる賃貸住宅事業に取り組みます。省エネ住宅が、高所得者だけのものになっている現状を変えるためです。所得が低い人だからこそ、快適で経済的な住まいに住むべきだと考えています。
性能を上げるだけでは、災害のときに人は集まりません。普段から人が集まっている場所でなければ、いざというときの拠り所にはならないからです。
子育て世帯には、親子が気兼ねなく過ごせる居場所と、親どうしがつながる場を。高齢者には、夏と冬に安心して過ごせる場と、孤立させない集まりの場を。
誰も置き去りにしない、とはこういうことです。建物の性能と、そこで起きる活動の両方が揃って、はじめて拠り所になります。
オフィス、医院、福祉施設。住宅以外の建物の省エネ改修も行っています。認定こども園よしうらも、そのひとつです。公民館でやろうとしていることと、同じ技術です。
わかりやすい例が、広島県内の、歯科医院と住まいが一つになった建物です。
改修のあと、患者さんは倍に増えました。住んでいる人も、前の院長ご夫妻の二人から、いまの院長のご家族六人になりました。
それでも、電気とガスを合わせた光熱費は、3分の1に下がっています。296,435円が、98,865円へ。2015年と2016年の、1月から8月までを比べた実測値です。
歯科の機械を動かす動力の電気代のほうは、ほぼ倍になりました。患者さんが倍になった、そのままの数字です。それを合わせた総額でも、下がっています。
患者さんが増えたのは、外観の建築的な魅力によるものだと考えています。光熱費が下がったのは、建物の高性能化によるものです。
約束する数字
2031年までに1館。そこから毎年、倍にしていきます。
| 2031年 | 1館 |
|---|---|
| 2032年 | 2館 |
| 2033年 | 4館 |
| 2034年 | 8館 |
| 2035年 | 16館（累計） |
2026年から2028年は、一緒に事業をやってくださる方との接点を増やす期間です。
| 2028〜2029年 | 土地の確保／行政と連携し、広島県の支援を受ける |
|---|---|
| 2030年 | 1棟目 |
| 2031年 | 2棟目 |
| 2032年 | 3〜5棟目 |
| 2035年 | 20棟 |
2026年から、三つのことを続けます。
認定NPO法人ウォーターエイドジャパン（世界の水とトイレの問題に取り組む団体）へ、月1万円。年にすると12万円です。2026年9月から寄付しています。
このお金は、環境ゲストハウス島韻の宿泊費から出しています。宿泊料金に上乗せするのではなく、いただいた宿泊費のうち、1泊あたり1,200円を寄付に回します。島韻に泊まっていただくと、その一部が、世界のどこかのトイレになります。
認定NPO法人Homedoor（住まいと仕事を失った人の支援）へ、月1,000円。額は小さいですが、続けています。住まいを失った人が、住まいを取り戻す。「誰にでも快適な暮らしを届ける」の、いま自分たちにできる形です。
福祉施設や子ども食堂、公民館などへ。設計も施工も無償です。ご負担いただくのは、材料代だけ。
住民の方と一緒に手を動かす、ワークショップの形でやるからです。工事費がかからないのは、そのためです。
額を増やすことはしません。続かない寄付は、点になりません。
数字を出して一番まずいのは、達成できなかったときではありません。何年も前のまま、このページに置きっぱなしになることです。
毎年1月、経営指針書をつくるときに、進んだところと進まなかったところを、このページに書き足します。できなかったことも、そのまま書きます。
一緒にやってくださる方へ
利回りだけを目的にした出資は、お断りしています。10年かかる事業なので、目的を共有できる方と組みます。土地・資金・運営、どの形でも構いません。
取り組みたいのは、所得が低い人でも暮らせる高性能な賃貸住宅を、設計から建設、運営まで手がける事業です。2026年から2028年は、接点を増やす段階だと考えています。
土地をお持ちの方。運営に関心のある方。地域で同じ問題意識を持つ事業者の方。まずは一度、お話をさせてください。
いまある公民館を、本当に安全な避難場所にしませんか。
避難所で人が消耗するのは、揺れそのものより、そのあとの寒さと暑さです。新しく建てる必要はありません。いまある建物の断熱と耐震の性能を上げ、停電時の電源を確保する。それだけで、避難場所は変わります。
2024年7月に廿日市市の地御前公民館、2026年8月に県立加計高校芸北分校の寄宿舎で実施しました。市町村のご担当の方、自治会の方、公民館運営委員会の方。ご相談ください。
随時、お会いしています。募集の有無にかかわらず。
いまお願いしたい役割は、二つです。設計補助と、環境ゲストハウス島韻の運営。
このページに書いたことに共感してくださる方と、長く働きたいと思っています。まずは、お会いするところから。
家づくりのご相談は 費用と流れ へ。
所属と体制
省エネ普及グループ「レモンの会」（正会員14社・賛助会員10社）。Forward to 1985 energy life 理事。Passive House Japan。日本エネルギーパス協会。自立循環型住宅研究会。
広島県環境政策課、NPOひろしま、金融機関との連携実績があります。
社内では経営指針書を毎年策定し、半年に一度の面談で、理念とビジョンを共有しています。